工行威海高开支行注重工作衔接推进执行力建建

2019-01-14 11:23:01 来源: 河源信息港

  工行威海高开支行注重工作衔接推进执行力建设

  工行威海高开支行在执行力建设工懂了这个道理作中,注重部门之间、业务之间、整体与局部之间的有效衔接,促进各项工作的持续开展,保证了执行力建设的效果

  一是注重部门之间的衔接。成立联合营销团队,开展公私客户联动营销,及时反馈信息,抓住机遇,拓展客户群体。通过行务会调度、日常专题会议调度,督促各部门加强沟通交流,促进部门无缝隙衔接。

  二是注重业务品种的衔接。组织经常性的业务培训,加强客户经理和一线人员的业务知识学习热波炉,全面掌握制度规定和业务操作要领,重点解决业务能力单一、各自为政的不良倾向,促进业务全面发展,提高对客户的综补胎片合服务能力。

  弧形刀  三是注重整体与局部的衔接。支行每个季度召开专题行务会,总结上季度的工作成绩、存在的问题,分析原因,研究制定下一季度的工作措施,有的放矢地开展工作推动,保证了工作的全局性。通过五脏六腑运转正常每周行务例会,检验季度工作的进展情况,适时调整工作思路,开展局部重点攻关,有效地推动全局工作的顺利开展。

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